Betreff: Was getan werden muss, um Österreich wieder auf ein solides Fundament zu stellen

Das Leben ist eine Frage von Schicksal und Umständen – zur richtigen Zeit am richtigen Ort mit den richtigen Zutaten zu sein; dann kann vieles geschehen. Ich hatte großes Glück, dass ich Michael Wagner in der letzten Maiwoche in Toronto getroffen habe. Wir sprachen ein wenig über Politik. Ich erwähnte ihm gegenüber, dass es meine Mission ist, eine Wirtschaftscharta für Kanada zu schaffen.

Ich versuchte ihm zu erklären, was meiner Meinung nach getan werden muss, damit Kanada eine wirtschaftliche Charta der Rechte bekommt. Michael fragte mich, ob ich auch in Betracht ziehen und helfen würde, eine Wirtschaftscharta in Österreich zu schaffen. Während wir sprachen, zeigte sich, dass wir auf derselben Wellenlänge sind.

Nahezu alle demokratischen Länder in Europa und Kanada – die US-Bundesstaaten sind eine Ausnahme, weil sie im eigenen Land eine riesige Wirtschaft haben. Der Lebensstandard ist in den letzten 50 Jahren sowohl in Europa als auch in Kanada um mindestens 50 % gesunken. Mit Südamerika und Afrika bin ich weniger vertraut.

Es ist also interessant festzustellen, wie es kommt, dass sich der Lebensstandard so stark verschlechtert hat. Wir haben so viele Technologien entwickelt. Technologien sollten den Menschen wirklich nützen. Aber offensichtlich taten sie das nicht, wenn der Lebensstandard so stark gesunken ist.

DIE GROSSE FRAGE IST: WER BEKOMMT ALL DAS GELD?

Natürlich kenne ich Kanada und Österreich sehr gut; wenn wir also diese beiden Länder betrachten, dann ist gestiegen: Die Schulden sind riesig geworden, die Bürokratie ist erheblich gewachsen, und die Importe. Das ist wie ein Güterzug, der ohne Bremsen den Berg hinunterfährt.

Wir können den Niedergang der Wirtschaft sehen und genau benennen. Was sind also die wirklichen Zeichen, die wir erkennen und aus denen wir Schlüsse ziehen können?

Vor etwa 50 Jahren, als die ersten Computer auf den Markt kamen, lautete der Slogan: Wenn man einen dieser Computer hat, könnte man fünf Stockwerke eines Bürogebäudes einsparen. Jetzt, 50 Jahre später, sehe ich 20-mal mehr Bürogebäude. Was, glauben Sie, tun sie dort? In diesen Bürogebäuden stellen sie keine Produkte her, es gibt so viele Regulierer. Es sind Vorschriften, Vorschriften, Vorschriften. Wir haben Regulierer, die die Regulierer regulieren.

Auch in Wien sehe ich 20-mal mehr Bürogebäude als vor 50 Jahren.

Sowohl Michael als auch ich sind uns einig, dass Veränderungen stattfinden müssen, sonst gibt es keine Zukunft für die jüngeren Generationen in Österreich. Aber die Veränderungen, auf die wir uns geeinigt haben, müssen sehr zivilisiert erfolgen.

Zum jetzigen Zeitpunkt sehen wir eine Reihe von Situationen, die wir hervorheben müssen, und es ist so offensichtlich, dass bei einigen der großen Probleme so bald wie möglich Korrekturen vorgenommen werden müssen.

Wie ich bereits erwähnt habe, ist eines der großen Probleme, dass die Schulden steigen. Was ebenfalls steigt, ist die Bürokratie, und es wird für kleine Unternehmen immer schwieriger, am Leben zu bleiben. Kleine Unternehmen sind definiert als 200 Beschäftigte oder weniger. Kleine Unternehmen waren stets das Rückgrat jedes Landes. Die vordringlichsten Probleme sind also:

1. 1/ Die Regierungen müssen ihre Haushalte ausgleichen und die Schulden jährlich um 5 % senken, mit dem Ziel eines schuldenfreien Österreich innerhalb von 20 Jahren.
2. 2/ Die staatliche Bürokratie verringern. Den staatlichen Verwaltungsaufwand 10 Jahre lang jährlich um 5 % senken. Einen Aufnahmestopp einführen, um über die natürliche Fluktuation zu verkleinern, und eine Formel für die maximale Zahl an Beamten pro Kopf festlegen.
3. 3/ Das Steuersystem vereinfachen. Ein faires, transparentes Steuersystem schaffen, indem Ausnahmen, Schlupflöcher und Abschreibungen beseitigt werden, die Sonderinteressen begünstigen.
4. 4/ Die kleinen Unternehmen entfesseln. Betriebssteuern für kleine Unternehmen mit weniger als 200 Beschäftigten abschaffen und die Vorschriften drastisch reduzieren (mit Ausnahme von Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz).
5. 5/ Die Gewinne mit den Beschäftigten teilen. Wenn kleine Unternehmen (die die Vorteile von Punkt 4 erhalten haben) auf mehr als 200 Beschäftigte wachsen, würden die Arbeiter per Gesetz an einem bestimmten Prozentsatz der Gewinne beteiligt.
6. 6/ Facharbeiter-Ausbildung und Lehre anbieten. Facharbeiter-Ausbildung und Lehre in die letzten beiden Jahre der höheren Schule integrieren.
7. 7/ Das Recht auf gesunde Ernährung. Garantieren, dass kein Kind hungrig zur Schule geht oder hungrig die Schule verlässt, indem in den Schulen Frühstück und Mittagessen bereitgestellt werden. Das servierte Essen muss biologisch sein. Bildungsprogramme über Ernährung und biologische Landwirtschaft einführen und Programme zur Unterstützung von Familienbetrieben in der Landwirtschaft schaffen.

Ich möchte hervorheben, dass alle Politiker, alle Geschäftsleute sich einig sind: Wenn die Wirtschaft nicht funktioniert, funktioniert nichts anderes. Wenn die Wirtschaft nicht funktioniert, kann man die Hungrigen nicht ernähren, sich nicht um die Schwächsten kümmern – die Alten, die Kranken und die Menschen mit Behinderung. Aber es ist seltsam, dass wir nicht darüber sprechen, was die Wirtschaft antreibt. Die Wirtschaft wird von drei Kräften angetrieben: kluge Manager, fleißige Beschäftigte und Investoren. Die Botschaft, die ich laut und deutlich vermitteln möchte, ist: Ohne Arbeiter kann man keinen Gewinn machen.

ARBEITER HABEN EIN MORALISCHES RECHT AUF EINEN TEIL DER GEWINNE.

Aber wir müssen erkennen, dass die Welt seit jeher von der Goldenen Regel beherrscht wird: Wer das Gold hat, macht die Regeln. Heute sieht man die Herrscher nicht mehr – sie leben vielleicht auf Hawaii, vielleicht in Beverly Hills, vielleicht in Monaco. Ich nenne diese herrschende Klasse die Finanzelite. Die Finanzelite will die Gewinne nicht mit der arbeitenden Klasse teilen. Wir schlagen also nicht vor, den Reichen etwas wegzunehmen. Wir schlagen vor, dass wir die Arbeiter am Backen des wirtschaftlichen Kuchens teilhaben lassen müssen. Und jeder wird ein größeres Stück des Kuchens bekommen.

Natürlich war die Gewinnbeteiligung der Schlüssel zum Erfolg von Magna International. Aber auch die Personalabteilung von Magna spielte eine große Rolle dabei, dass die Beschäftigten zufrieden waren. Die Beschäftigten waren zufrieden, weil wir eine Telefon-Hotline eingerichtet hatten, über die sich Beschäftigte beschweren konnten, wenn etwas nicht in Ordnung war – ohne ihren Namen zu nennen. Wir hatten hochqualifizierte Leute, die den Beschwerden der Beschäftigten zuhörten. Sie behoben jegliches Fehlverhalten.

Ich habe diese Prinzipien bewiesen, als ich Magna International schuf. Ich führte für die Arbeiter eine Gewinnbeteiligung von 10 % zusätzlich zu ihren Löhnen ein. Als ich das tat, stiegen unsere Gewinne im ersten Jahr um 40 %, im zweiten Jahr um 100 % und im dritten Jahr um 200 %. Wenn man Arbeiter auf greifbare Weise an der Gewinnbeteiligung teilhaben lässt, setzt man eine Energie unermesslichen Ausmaßes frei. Durch die Gewinnbeteiligung wuchs das Unternehmen auf 180.000 Beschäftigte.